Recenzje

Komunikuję się, więc jestem! Jak robić na ludziach doskonałe wrażenie i zjednywać sobie przyjaciół? Jak przemawiać, by wzbudzać zachwyt w słuchaczach i jak słuchać i być słuchanym? Poznaj osiem najbardziej typowych błędów, które popełniamy podczas komunikowania się z innymi ludźmi. Jeśli kiedykolwiek popełniłeś choć jeden z nich, doskonale wiesz, jak bardzo potrafi to utrudnić twoje relacje z bliskimi, kolegami z pracy czy nowo poznanymi osobami. 1. Czy potrafisz zrobić dobre pierwsze wrażenie? 2. Czy umiesz treściwie i w sposób ciekawy opowiadać swoje historie? 3. Czy jesteś w stanie uważnie wysłuchać swojego rozmówcy? 4. Czy czasem kłócisz się z zamiarem wyrządzenia komuś krzywdy? 5. Czy zdarza ci się krytykować innych głośno? 6. Czy okazujesz czasem swoją wrogość i pogardę? 7. Czy bywa, że lekceważysz wyraźną mowę ciała? 8. Czy przestrzegasz cyklu komunikacji? Ta książka koncentruje się na obszarach komunikacji, w których ludzie popełniają najwięcej błędów. Dowiesz się z niej, w jaki sposób mogłeś w przeszłości zrażać do siebie innych i wzbudzać w nich negatywne emocje, kiedy tylko pojawiałeś się w pobliżu. Nauczysz się szczerze oceniać swój styl komunikowania się oraz jego wpływ na ludzi z otoczenia. Odkryjesz, jak dostrzegać dyskretne sygnały, które powiedzą ci, czy nawiązałeś z drugą osobą dobry kontakt, czy mówisz w sposób zrozumiały dla widowni oraz czy używasz słów budzących zainteresowanie. Nauczysz się rozpoznawać w sobie to, co odpycha innych i nie pozwala im słuchać cię tak, jakbyś tego chciał. To potężny aspekt samoświadomości, dzięki któremu staniesz się fascynujący dla wszystkich ludzi wokół ciebie!

Biznes nie znosi próżni i niecierpliwie czeka na liderów, którzy zreorganizują metody zarządzania ludźmi. Oto książka dostarczająca narzędzi, dzięki którym nie nabierzesz złych nawyków w zarządzaniu, a jeśli jakieś posiadasz - szybko się ich pozbędziesz. Pozwoli ci zdobyć umiejętności, które sprawią, że z łatwością podejmiesz się większej liczby zadań przy mniejszej ilości zasobów. Nauczysz się rozwijać i przyciągać talenty, wydobywać nowe pomysły oraz kumulować energię do stymulowania zmian organizacyjnych i wprowadzania innowacji. Postawmy sprawę jasno. Możesz zostać genialnym szefem i inspirującym liderem, dodającym swoim pracownikom skrzydeł oraz zachęcającym ich do rozwijania swoich możliwości. Możesz też być bezdusznym tyranem, narzucającym swoje zdanie i nieznoszącym sprzeciwu. Zrób bilans zysków i strat. Lider dodający skrzydeł to taki, który inspiruje współpracowników do wykorzystania swoich możliwości w celu dostarczenia rezultatów wykraczających poza oczekiwania. Gdy tylko wchodzi do pokoju, pomysły spontanicznie rodzą się w głowach i unoszą w powietrzu, a problemy znajdują rozwiązanie. Lider podcinający skrzydła ma wypracowane sposoby na drenowanie inteligencji i mordowanie potencjału w ludziach dokoła siebie. Zawsze musi być najmądrzejszy na sali. Jest zabójcą pomysłów i wysysaczem energii, który trwale wpływa na zmniejszenie talentu oraz zaangażowania innych. Podjąłeś decyzję Pomyśl, co możesz osiągnąć, kiedy zdołasz wykorzystać całą energię oraz mądrość, jakie są wokół ciebie.

Jak przystało na powieść samorozwojową wiedza z zakresu negocjacji jest wpleciona w fabułę. Mamy Jay’a, murowanego kandydata na Sprzedawcę Roku w firmie XL. Wyniki mają zostać ogłoszone podczas rejsu zorganizowanego dla pracowników i ich rodzin. Podróż ma upływać na wypoczynku na leżakach, sączeniu drinków oraz udziale w szkoleniu z negocjacji. O ile dwa pierwsze wzbudzają radość, o tyle szkolenie przyjmowane jest z westchnieniem i wymownym skwitowaniem „znowu nudy”. Żeby nie było cukierkowo, podczas rejsu dochodzi do dwóch „nieprzewidzianych” zdarzeń. Po pierwsze, Jay nie zostaje Sprzedawcą Roku. Zdziwiona jest większość pracowników, w tym sam „pokrzywdzony”. Po drugie, szkolenie prowadzone przez Doktora Pata (tak się tytułuje trener) okazuje się ciekawe i skuteczne. „Jednominutowy Negocjator” jest przejrzyście napisanym, prostym w obsłudze kompendium po sztuce negocjacji. Nie należy do pozycji przegadanych czy przeładowanych wiedzą. Daje łatwy model negocjacji, tzw. EASY (szczegóły w książce). Pozwala ocenić sytuację i wprowadzić odpowiedni typ negocjacji w rozmowach z klientem biznesowym. Co więcej, zawarte w książce metody są tak uniwersalne, że można je również zastosować w relacjach rodzinnych.

Czy można uzbroić się w zestaw efektywnych narzędzi psychologicznych, które pozwolą zwyciężać w każdej sytuacji biznesowej? Według autora "Mechanizmów władzy w biznesie" tak. D.J. Lieberman to międzynarodowy autorytet w dziedzinie psychologii zachowań i relacji międzyludzkich, autor książek oraz laureat wielu nagród. Techniki opisywane w jego książkach są stosowane przez FBI, Departament Marynarki Wojennej, firmy z listy "Fortunę 500", rządy, korporacje i specjalistów od zdrowia psychicznego. Czytelnicy "Mechanizmów władzy w biznesie" poznają skuteczne techniki, które krok po kroku pozwolą sformułować taktykę nadającą się do zostawania w dowolnej sytuacji. Skutecznie wdrożone pozwolą np. zdobyć zaufanie pracowników, zacieśnić pozytywne kontakty z klientami czy wpłynąć na to, jak jest się postrzeganym przez konkurencję. Książka zamiast suchych praw i zasad dostarcza konkretnych rozwiązań rzeczywistych problemów. Napisana jest codziennym i rzeczowym językiem, pozbawionym zbędnych ozdobników i psychoterapeutycznego żargonu.

Ilchi Lee nie jest psychologiem ani neurobiologiem. Poprzez swoje doświadczenia i zainteresowanie wschodnimi technikami walki, medytacji i relaksacji opracował metodę, która ma na celu przywrócenie równowagi, harmonii i celu w organizmie. Wibracje fal mózgu są jego zdaniem metodą, która w łatwy sposób może odmienić na lepsze życie każdego z nas. Jego metodyka spotkała się już z kilkoma badaniami empirycznymi, których opisy znajdują się w książce i które okazały się być korzystne. Autor wychodzi z założenia, że nasz mózg posiada niezwykłe możliwości adaptacji i regeneracji, które ukształtowały się w toku ewolucji. Jedyne, co trzeba tak naprawdę zrobić, to pozwolić im działać. Poprzez wnikliwe studiowanie wschodnich metod relaksacji i medytacji odkrył on, że klucz leży w odpowiednim odprężeniu i obniżeniu częstotliwości fal mózgowych oraz uruchomieniu niższych struktur mózgowych tj. pnia mózgu równolegle do ciągle przeciążonych we współczesnym społeczeństwie płatów czołowych.