×
Dodano do koszyka:
Pozycja znajduje się w koszyku, zwiększono ilość tej pozycji:
Zakupiłeś już tę pozycję:
Książkę możesz pobrać z biblioteki w panelu użytkownika
Pozycja znajduje się w koszyku
Przejdź do koszyka

Zawartość koszyka

ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Psychologia zmiany. Rzecz dla wściekniętych

"Książkę szczególnie polecam wściekniętym -- tym, którzy już szukają czegoś nowego w swoim życiu i są żądni zmiany. I proponuję im ponad sto technik rozmaitych z różnych dziedzin, zaczerpniętych od wielu ludzi: profesorów, księży, guru biznesu" -- mówi Marek Skała, autor książki.

To książka o tym, że zmiany zachodzą tylko wtedy, kiedy na coś się wściekniemy. Jeśli chcemy spowodować, by nasze życie się zmieniło, to wkurzenie na zaistniałą sytuacje, złość i irytacja są najlepszym zapalnikiem. Emocja związana z tym, że czegoś nie potrafimy, że ktoś nas odrzucił, że ktoś jest w czymś lepszy, to skuteczny mobilizator do zmian.

Eurostudent gj; 2007-12-05

Erystyka. Sztuka prowadzenia sporów

"Erystyka - sztuka prowadzenia sporów" Artura Schopenhauera to książeczka zawierająca wykład i zarazem "bryk" spierania się rozmówców. Ten tekst czytany jest od blisko 180 lat z niesłabnącym zainteresowaniem. Autor poleca swoją prackę osobom, które chcą zwyciężać w każdej debacie (nawet przy braku skutecznych argumentów!).

Z trudem akceptuję nadrzędną tezę Schopenhauera: "Racja zawsze po naszej stronie -- nigdy po stronie oponenta!" Debata przyrównana do nieustanne doskonalonej sztuki fechtunku (szermierki) jest fascynująca. Autor przytacza i objaśnia 38 przydatnych forteli -- "pchnięć", których kombinacje są "alfabetem" sukcesu.

Czytelnika zaskakuje stwierdzenie:
[...] Jedna osoba na sto jest warta tego, by z nią wieść spór!
A MOC MILCZENIA podkreśla arabskie przysłowie:
[...] Na drzewie milczenia pokój zawiesza swój owoc!

Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 11/2007

Erystyka. Sztuka prowadzenia sporów

"Erystyka - sztuka prowadzenia sporów" Artura Schopenhauera to książeczka zawierająca wykład i zarazem "bryk" spierania się rozmówców. Ten tekst czytany jest od blisko 180 lat z niesłabnącym zainteresowaniem. Autor poleca swoją prackę osobom, które chcą zwyciężać w każdej debacie (nawet przy braku skutecznych argumentów!).

Z trudem akceptuję nadrzędną tezę Schopenhauera: "Racja zawsze po naszej stronie -- nigdy po stronie oponenta!" Debata przyrównana do nieustanne doskonalonej sztuki fechtunku (szermierki) jest fascynująca. Autor przytacza i objaśnia 38 przydatnych forteli -- "pchnięć", których kombinacje są "alfabetem" sukcesu.

Czytelnika zaskakuje stwierdzenie:
[...] Jedna osoba na sto jest warta tego, by z nią wieść spór!
A MOC MILCZENIA podkreśla arabskie przysłowie:
[...] Na drzewie milczenia pokój zawiesza swój owoc!

Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 11/2007

Myślenie lateralne. Idee na przekór schematom

Wszystkie publikacje i prelekcje Edwarda de Bono opierają się na fundamentalnej tezie, że skuteczne, sprawne i produktywne działanie poprzedzone być powinno refleksyjnym -- świadomym myśleniem. Zdaniem autora "Myślenia lateralnego" myślenie to umiejętność, którą należy i można doskonalić.

Książka dostarcza czytelnikowi możliwość poznania technik i heurystyk myślenia pomocnych przy praktykowaniu -- ćwiczeniu coraz sprawniejszego ("przydatniejszego") myślenia. Przysłowie "wiara czyni cuda!" w interpretacji Edwarda de Bono można przekształcić w "pięć kroków":

  • musisz chcieć myśleć !
  • musisz skupić (skoncentrować) się na myśleniu !!
  • musisz mieć czas na myślenie (myśleć refleksyjnie )!!!
  • musisz znać kilka technik (heurystyk) myślenia !!!!
  • musisz ćwiczyć (praktykować) myślenie !!!!!
Nieznającego autora czytelnika najpewniej zaskoczy teza, że człowiek inteligentny ("sprytny") przeważnie nie jest człowiekiem MYŚLĄCYM. Jest NIEDOTRENOWANY (niedouczony) w myśleniu. Zdaniem de Bono dobrze ten problem ilustruje "analogia automobilowa":
[...] Wrodzona inteligencja odpowiada mocy silnika i jakości zawieszenia. Umiejętność myślenia odpowiada zdolnościom kierowcy.

Książka napisana przez de Bono w 1967 roku nie zestarzała się i chętnie do niej powracam. W moim podręcznym księgozbiorze należy do publikacji "zaczytanych".

Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk; 11/2007

Psychologia zmiany. Rzecz dla wściekniętych

Autor i wydawnictwo zastrzegają się, że nie ponoszą żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. To brzmi jak reklama -- dostajecie do rąk pocisk. Wyniesie was na orbitę -- patrz okładka -- albo wybuchnie w rękach.

Zaryzykowałem i przeczytałem. "Psychologia zmiany" -- Marka Skały jest książką podstępną. Gdy się ją czyta, zarządzanie wydaje się proste, wręcz oczywiste, ale kto kiedykolwiek próbował wprowadzić dobre rady w życie, ten wie, że łatwo nie jest. -- A kto obiecywał, że będzie -- ripostuje Marek (w tej branży wszyscy mówią do siebie po imieniu, co jeszcze wcale nie oznacza zażyłości).

Wiadomo już, że złe zarządzanie generuje koszty -- i to nie tylko złe samopoczucie czy stratę czasu. Realne koszty, czyli stracone pieniądze, lub co gorsza niezarobione pieniądze. Stąd takie powodzenie szkoleń, odczytów i książek pisanych przez światowe autorytety. Polska nie leży już na peryferiach -- odwiedzają nas guru, ale jeżeli już przyjechali, to rzecz pewna, że Marek Skała spotka się z nimi. Są na to dowody: wspólne fotografie, dedykacje, korespondencja: Robert Cialdini, William Ury, Brian Tracy, to tylko niektóre z postaci pojawiających się w książce.

Koszt uczestnictwa w wykładach guru z zagranicy to grube tysiące; Marek publikuje ich rady i dodaje własny komentarz. Nawet pisząc o zasadach Roberta Cialdiniego, uzupełnia je dwoma akapitami: Jak się bronić? Jak korzystać? A są to uwagi praktyka!

Przyznam, że czasami mnie denerwuje tymi mądrościami. Zachęta, by analizować film "Gladiator" z Russellem Crow i traktować niemal jak przewodnik w życiu: "Bo każdy z nas ma własną misję do spełnienia", jest przesadą. Pokazuje jednak, że to proste prawdy decydują o powodzeniu. Trzeba je jednak stosować! Zaplanuj i zrób" -- to inna rada -- sprowadza się do konsekwencji i organizacji życia -- niby proste, ale jak wkurzające.

Guru zarządzania tworzą dystans -- Marek Skała świadomie z tego rezygnuje, odsłania tajemnice, nawet te najbardziej osobiste. Poznajemy jego rodzinę -- córki, i przyjaciół. Relacje między trenerami -- bez wstydu i otwarcie opowiada, co od kogo zapożyczył. Bo to udowadnia, że uczy się i umie obserwować.

Marek wie, że nie wolno mu nudzić, wie, że wiedzę należy podawać w sposób uporządkowany (na czerwono i kursywą)... wie też, jak silnie przemawiają obrazki -- a rysunki Andrzeja Mleczki w szczególności. Są satyrycznym komentarzem do każdego z tekstów -- stąd właściwie otrzymujemy twórcze połączenie autorskiego albumu rysownika z pracą o zarządzaniu.

Dodatkowo -- a to jest wyczyn i przykład chwalebnego samoograniczenia (kto zna elokwencję Marka, wie, jakie to poświęcenie) -- każdy tekst mieści się na jednej stronie!

Książka Marka Skały jest przykładem dążenia do efektu "WOW". Chris Daffy, angielski autorytet w dziedzinie obsługi klienta, nazywa tak techniki wywołujące zachwyt. To sposób na sprawienie, by klient -- czytelnik był zadowolony. Czekał z niecierpliwością na kolejną książkę. Która też będzie WOW książką.

Wieczna erekcja to MIT! Więc nie oczekuj od siebie, że będziesz efektywny 12 godzin na dobę. Rytm pracy, ale i rytm odpoczynku (!) muszą być w równowadze. Inaczej się wypalisz. Więc musisz wiedzieć, co możesz sobie odpuścić. I odpuść… z "Megalitycznego Dekalogu Biznesowego Marka Skały".

Nasz Rynek Kapitałowy Andrzej Stawiarski; 12/2007

Sztuka wizażu. Podręcznik atrakcyjnej kobiety

W książce "Sztuka wizażu" Katarzyny Koztowskiej-Kotodziejskiej znajdziesz rady, jak dobrać makijaż do swojej urody. Poznasz też sztuczki, które podkreślą atuty twojej figury.
Świat Kobiety 12/2007