Recenzje

Gdyby Hamlet żył z pewnością zamiast kwestii Słowa, słowa, słowa..." wypowiedziałby, będącą bardziej na czasie- Myśli, myśli, myśli...". Bowiem tajniki myślenia są dziś na topie, zaprzątając głowę wszystkim, którym chce się... myśleć.
Pobudzają do tego kolejne książki Onepressu, a w ostatnich tygodniach szczególnie z dawna wyczekiwany międzynarodowy bestseller Myślenie strategiczne. Jak zapewnić sobie przewagę w biznesie, polityce i życiu prywatnym".
Ze względu na wszechstronność jest to poradnik - dla każdego. Płynące z niego nauki przydadzą się wcześniej czy później. Oczywiście lepiej wcześniej się dowiedzieć, co w naszej głowie może siedzieć i jak to wykorzystać dla własnego rozwoju, pokonania rywali i kontrolowania sytuacji.
Świetnym uzupełnieniem dla Myślenia strategicznego" może być poradnik NLP Twoich zmysłów. Wiedza dla wtajemniczonych". To lekcja kontrolowania, często odległych w czasie, ale niepokojących nas wciąż obrazów i głosów. Po tej lekturze łatwiej nam będzie przekształcać niechęć w sympatię. Nauczymy się modyfikować swoje zachowania, myślenie/tak by łatwiej nam żyło się na co dzień, byśmy byli bardziej akceptowani przez otoczenie.

Zaczyna się jak u Hitchcocka, zgodnie z zasadą, że najpierw jest trzęsienie ziemi, a potem napięcie stopniowo rośnie. Szef firmy Astra Tech Janusz Czerwiński ma niecałe 4 minuty na rozbrojenie bomby podłożonej w swoim gabinecie. W żyłach płynie wstrzyknięta dopiero co trucizna. Na znalezienie antidotum zostało mu niecałe 50 minut. Kto chce śmierci prezesa i dlaczego? Temu uzdolnionemu wynalazcy i wizjonerowi było bardzo daleko do miana dobrego menedżera. Wręcz przeciwnie. Czerwiński miał na sumieniu 16 ciężkich grzechów szefa, a co gorsza, również 17. - śmiertelny grzech. Czy zabił go sfrustrowany wiceprezes? A może rosyjski wywiad?
W swojej bujnej karierze recenzentki literatury biznesowej wiele już widziałam, ale z menedżerską powieścią sensacyjno-szpiegowską, która jest jednocześnie podręcznikiem zarządzania, spotkałam się po raz pierwszy. Rafał Szczepanik to nie tylko utalentowany pisarz i dydaktyk, ale również alpinista i podróżnik. Jest jednym z 5 Polaków, którzy zdobyli na nartach oba bieguny. Zawodowo od wielu lat prowadzi szkolenia oraz wyprawy integracyjno-motywacyjne. To jeden z czterech najlepszych polskich trenerów w dziedzinie gier symulacyjnych i strategicznych (w rankingu miesięcznika "Profit" i firmy audytorskiej KPMG).
Ale wróćmy do prezesa Czerwińskiego, jego szybkiej kariery i jeszcze szybszego upadku. Razem z niezależnym konsultantem Adamem Wojtunowiczem, który miał doradzać prezesowi w sprawach kadrowych, i parą śledczych z Agencji Ochrony Narodowej, stopniowo poznajemy strukturę firmy Astra Tech. Okazuje się, że w dokumentach panuje bałagan, a każdy z działów prowadzi akta na swój własny sposób. Chociaż w firmie wdrożono kosztowny system informatyczny do zarządzania danymi, nikt z niego nie korzysta. Pomiędzy działami panuje zacięta rywalizacja. Struktura awansów jest niejasna, a sposób motywowania pracowników najlepiej ilustruje taki przykład: pracownikowi, któremu żona zmarła podczas wyprawy w góry, prezes zafundował 2-tygodniowy wyjazd narciarski w Alpy...
To nie jedyne grzechy prezesa i innych menedżerów w firmie Astra Tech. Oto pełna lista:
BŁĘDY TWARDE
1. Analiza sytuacji z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości.
2. Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości.
3. Wdrożone systemy ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze.
4. Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów.
5. Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany.
6. Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić.
7. Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych, szczególnie po zmianie strategii firmy.
8. Brak jakiejkolwiek strategii -postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju.
9. Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej.
BŁĘDY MIĘKKIE
1. Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami.
2. Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację w dół".
3. Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod.
4. Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze.
5. Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności.
6. Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody.
7. Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik, ułatwiających pracę menedżera: analiza SWOT, burza mózgów, szmat Gantta itp.
8. Mentalność produkcyjna, a nie kliencka.
Jeśli jesteś menedżerem lub szefem, to kup sobie tę książkę jak najszybciej, zanim to twoi podwładni zrzucą się i sprezentują ci ją na gwiazdkę...

W środku lata otrzymujemy zestaw 52 przyjemnych sposobów na miłość. Rozczarowani dotychczasowymi wakacyjnymi osiągnięciami w tej dziedzinie mają szansę zorientować się, gdzie popełnili błąd. Ci, którzy mają nadzieję na sezonowe sukcesy na tym polu, dowiedzą się... jak to się robi. A każda z porad została zilustrowana bardzo atrakcyjnymi, często pikantnymi, ale zawsze życiowymi cytatami z życia. Co ciekawe, w następnym wydaniu książki może znaleźć się również "Twoja historia". Wystarczy, że ją napiszesz (niestety, po angielsku...) i prześlesz do autorki, Susan G. Rabin. Jedno jest pewne - czytać i flirtować się chce! Póki ku temu czas...

Są rzeczy, które się filozofom nie śniły. I jest ich coraz więcej! Ale coraz częściej dopuszczamy do siebie myśl, że istnieje rzeczywistość, która niedostępna jest racjonalnej interpretacji. "Spotkania z nieznanym" to dziesiątki przykładów na istnienie zjawisk paranormalnych. Przykładów z Filipin i Brazylii, Izraela, USA i Niemiec. Otrzymujemy wiadomości od zmarłych, obserwujemy ludzi opętanych, duchy, przykłady chirurgii parapsychologicznej, lewitacji. A w tle wciąż tkwi pytanie - dlaczego naukowcy lekceważą takie zjawiska? Jednak nawet po uważnej lekturze trudno będzie na nie odpowiedzieć.

Dr Edward de Bono nie ma nic wspólnego z zespołem U2, a mimo to jest osobą bardzo popularną, choć przede wszystkim w kręgach zainteresowanych działaniem naszego mózgu. Tę popularność zawdzięcza 32. książkom drążącym ten temat. W kolejnej - "Umysł nakręcony. Zagadkowa mechanika myślenia" obserwujemy, jak mózg staje się umysłem. Krok po kroku - od prostych jednostek aż do mechanizmu myślenia. W drugiej części sprawdzamy, jak ów mechanizm działa w praktyce. Jak - chcąc, nie chcąc - kombinujemy... Sensu znów trafił w dziesiątkę czytelniczych oczekiwań.