Recenzje
Grzeczne dziewczynki nie kręcą interesem. Szczere rady, otwarte rozmowy i prawdziwe historie dla zaradnych bizneswomen
- Rywalizacja jest zdrowa -- Nie daj sobie wmówić, że czyni cię niekobiecą.
- Zasługuję na to -- Jeśli firma odnosi sukcesy, to dzieje się tak dzięki tobie. Nie przez przypadek.
- To tylko interesy-- Kierując ludźmi czy rozmawiając z klientami, nie odbieraj wszystkiego osobiście, zresztą naprawdę oni nie muszą cię lubić.
- Mogę się mylić -- Przyznaj sobie prawo do błędu.
- Nie wszystko mogę skontrolować -- Postaraj się skoncentrować na tym, na co rzeczywiście masz wpływ.
- Jestem z siebie dumna -- Pamiętaj, ze liczy się nie tylko spektakularny sukces, ale tez wysiłek w dążeniu do celu.
Jak to powiedzieć? Rozmowa jako droga do sukcesu zawodowego i towarzyskiego
Przeczytaj "Jak to powiedzieć" -- poradnik, który pomoże ci opanować sztukę konwersacji, pokaże jak rozmawiać ze znajomymi, przyjaciółmi i klientami, aby twoja rozmowa była pełna sympatii, ożywiona, przełamała lody i abyś był wiarygodny i wzbudzający zaufanie. "Jak to powiedzieć" jest zbiorem zwrotów, gestów i taktyk, które pomagają lepiej dogadywać się ze współpracownikami, znajomymi, klientami i przełożonymi.
Lider. Kodeks Bushido w życiu przywódcy
Autorzy książki porównują pracę w biznesie do walk toczonych przez samurajów. Jednocześnie wyjaśniają dlaczego biznesmen, postępujący wg. kodeksu samurajów jest lepszym partnerem biznesowym, negocjatorem, szefem i pracownikiem.
Jeśli chcesz żeby twoje działania inspirowały osoby z którymi współpracujesz i jeśli chcesz cieszyć się szacunkiem wśród swoich współpracowników, ta książka jest właśnie dla ciebie. Ten poradnik dla biznesmenów porusza tematy takie jak: honor, odwaga, współczucie czy uczciwość w świecie ogarniętym przez krętactwa i liczne przekręty. Dzięki tej książce, łatwo można nauczyć się skutecznej "walki" z biznesowymi konkurentami.
Mimo, że "Kodeks Bushido w życiu przywódcy" jest stricte poradnikiem dla ludzi biznesu, przeczytać tą książkę powinien każdy. Zasady przedstawione tu są nie tylko regułami, które nadają się do biznesu, ale do każdej kategorii życia.
17 śmiertelnych błędów szefa
Można się jednak spodziewać, że kiedy szef rozpocznie lekturę książki, odruchowo wróci do okładki, by upewnić się, że to poradnik na pewno do niego adresowany. Bowiem z kartki na kartkę przybiera on charakter powieści sensacyjnej; notabene z łódzkim epizodem w tle (jest dwóch takich, którzy przyjechali z Łodzi).
Wątki są tak poukładane, by z każdej przypowieści wynikał dla szefa jakiś morał. Całość tworzy wachlarz tytułowych siedemnastu błędów. W ten sposób wytknięto szefowi zarówno niewłaściwe motywowanie pracowników, ignorowanie oczekiwań klienta jak i lekceważenie zatorów finansowych firmy. Zauważono też występujące często przekonanie o własnej nieomylności, chaotyczne zebrania, brak klarownej strategii rozwoju, a w końcu nie wyciąganie wniosków z własnych błędów.
To tylko niektóre z tytułowych siedemnastu możliwych "usterek" szefa. Wsparto je wnioskami, płynącymi z socjologicznych badań, poświęconych największym błędom polskich menedżerów. Wnioski opatrzono listą zaleceń, propozycji działań prewencyjnych i naprawczych.
Oczywiście, ten poradnik nie będzie imieninowym upominkiem dla szefa. Bo skoro ów szef na upominek zasłużył, to widocznie już tę książkę czytał i wnioski z niej wyciągnął...
Przyspieszony kurs kreatywności
Autorzy uważają, że jedynym sposobem nauczenia się kreatywności jest praktyka. Książka podzielona jest na 30 lekcji zawierających w sumie 150 ćwiczeń i technik, opartych o 5 filarów twórczego myślenia, kulturę, techniki, rozwój osobisty, energię umysłu i zabawę. W książce przedstawione są zarówno techniki rozwijające kreatywność grupową, jak i indywidualną.
Ćwiczenia te, oprócz kształtowania twórczego myślenia, dostarczają również sporo dobrej zabawy i rozwijają zdolności interpersonalne. Autorzy pokazują, jak odbierać rzeczywistość w nowy, pełniejszy sposób. Piszą, jak docierać do sedna spraw, ćwiczyć wyobraźnię i twórcze myślenie, uprawiać twórczą komunikację, myśleć przestrzennie, wybierać najlepsze pomysły i je dopracowywać, a wreszcie jak znajdować alternatywne rozwiązania.