Jak rozwijać potencjał Twoich pracowników
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- Stron:
- 144
- Druk:
- oprawa miękka
Opis
książki
:
Jak rozwijać potencjał Twoich pracowników
Nie ograniczaj się do wysyłania ludzi na szkolenia,
bo nikt za Ciebie nie przygotuje ich do pracy... Zostań ich trenerem.
- Skuteczne i nieskuteczne metody szkoleniowe: gry menedżerskie, koła aktywności,
burze mózgów - Jak planować i prowadzić szkolenia wewnętrzne?
- Jak inwestować w ludzi w firmie z dużą rotacją kadr?
Kierujesz firmą, działem lub zespołem. Masz coraz więcej spraw na głowie. Nieraz myślisz: "Lepiej zajmę się tym sam, bo jeśli zlecę to komuś, będę musiał wyjaśniać wszystko od A do Z, a i tak skończy się na tym, że parę razy zostanę po godzinach". Być może wątpisz, czy w ogóle opłaca się szkolić pracowników: mogą zdobyć kwalifikacje Twoim kosztem, a potem uciec do innych firm. Ale czy czasem zastanawiałeś się, co by się stało, gdybyś zajął się rozwojem umiejętności swoich ludzi, a oni by pozostali w zespole?
Nie powierzaj szkoleń wyłącznie trenerom zewnętrznym. Poznaj nowe i sprawdzone sposoby podnoszenia kwalifikacji pracowników w miejscu pracy. Przekazuj im nowe obowiązki i sprawiedliwie oceniaj osiągane wyniki. Jeśli oczekujesz od nich skuteczności i zaangażowania, zainwestuj w nich. Ale najpierw dowiedz się:
- jak oceniać potrzeby szkoleniowe pracowników,
- jak testować skuteczność szkoleń,
- kiedy i jakie obowiązki delegować podwładnym,
- jak zachęcać ludzi do podnoszenia kwalifikacji,
- kiedy i na jak długo delegować ich do innych placówek po naukę,
- jak tworzyć indywidualne plany rozwoju kompetencji.
Czy jest ktoś, kto odciąży Cię od nadmiaru obowiązków?
Tak, Twoi pracownicy, ale tylko wtedy, gdy zadbasz o ich kwalifikacje.
Recenzje książki: Jak rozwijać potencjał Twoich pracowników (2)
-
Recenzja: Dziennik Gazeta Prawna Agnieszka Jezierska; 2006-12-07Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Książka o motywowaniu pracowników, o ocenie wyników pracy, o tym jak tworzyć plany rozwoju kompetencji w firmie, o korzyściach wynikających z przekazywania uprawnień oraz jak i kiedy je delegować podwładnym, o nadzorze postępów pracownika, o tym jak planować i prowadzić szkolenia wewnętrzne i testować ich efektywność, o metodach szkolenia: grach menedżerskich kołach aktywności i burzach mózgu, o tym kiedy i na jak długo delegować do innych placówek po naukę, jak inwestować w ludzi w firmie z dużą rotacją kadr oraz o tym, jak zachęcać ludzi do podnoszenia kwalifikacji. Książka dla menedżerów.
Dlaczego warto ją mieć, ponieważ publikacja opatrzona jest wieloma przykładami. Dodatkowo zawiera słowniczek polsko-angielsko-niemiecki przydatny w codziennej pracy menedżerów Książka daje wskazówki jak stać się operatywnym, skutecznym, wydajnym i kreatywnym kierownikiem zespołu oraz jak motywować i uzyskać maksymalne korzyści z pracy swoich podwładnych.
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
W przypadku usługi "Druk na żądanie" termin dostarczenia przesyłki może obejmować także czas potrzebny na dodruk (do 10 dni roboczych)
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas:
Proszę wybrać ocenę!
Proszę wpisać opinię!
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Jak rozwijać potencjał Twoich pracowników Patrick Forsyth (0)
Weryfikacja opinii następuje na podstawie historii zamowień na koncie Użytkownika umiejszczającego opinię.