17 śmiertelnych błędów szefa. Wy...

17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone

Autor: 

Ocena:
   4.9/6  Opinie  (14)
Stron: 360
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: twarda) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
39,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 7,80 zł
31,20 zł 39,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
39,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
31,20 zł
39,00 zł

Kryminalna powieść menedżerska
Sensacyjna lekcja zarządzania
Firmowy bestseller

Pewnie znasz firmy, w których obowiązują dwie podstawowe zasady zarządzania:

  • Po pierwsze — szef ma zawsze rację.
  • Po drugie — jeśli zdarzyłoby się, że szef racji nie ma… patrz punkt pierwszy.

W tych firmach prezesi, dyrektorzy, a nawet kierownicy są przekonani, że nie popełniają błędów. Że za zepsucie całej ryby odpowiedzialny jest szary "ogon", a nie stojąca na czele organizacji "głowa". Nic bardziej mylnego!

Trzymasz w ręce sensacyjną powieść menedżerską — sensacyjną nie tylko ze względu na prezentowany gatunek literacki. Ta książka wciąga i mrozi krew w żyłach przede wszystkim dlatego, że opowiada o błędach dzisiejszych menedżerów. Obnaża potknięcia Twojego szefa. Wytyka także Twoje własne pomyłki. A na sam koniec radzi, jak z nich wybrnąć. To wszystko podane jest za pomocą niebanalnej fabuły i barwnie sportretowanych postaci.

17 śmiertelnych błędów szefa to połączenie dobrego kryminału z wiedzą z zakresu zarządzania. Książka ujawnia wiele mankamentów pracy menedżerów. Wartka opowieść przekonująco pokazuje, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności to tylko niektóre z nich. Najczęściej popełniane przez polskich szefów błędy zostały tu poddane szczegółowej analizie. Z książki dowiesz się też, jak uniknąć wpadek podczas tworzenia nowego zespołu.

CZĘŚĆ I: STRAŻNIK MAFII

  • Wstęp (11)
  • Błąd 1. (15)
  • Błąd 2. (27)
  • Błąd 3. (43)
  • Błąd 4. (53)
  • Błąd 5. (65)
  • Błąd 6. (77)
  • Błąd 7. (91)
  • Błąd 8. (103)
  • Błąd 9. (119)
  • Błąd 10. (131)
  • Błąd 11. (145)
  • Błąd 12. (157)
  • Błąd 13. (167)
  • Błąd 14. (185)
  • Błąd 15. (201)
  • Błąd 16. (215)
  • Błąd 17. (233)

CZĘŚĆ II: ANALIZA BŁĘDÓW MENEDŻERÓW

  • Główne wnioski (248)
  • Kogo badaliśmy (248)
  • Metodologia badania (249)
  • Lista błędów (250)
    • Błędy twarde (250)
    • Błędy miękkie (253)
  • Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości (255)
  • Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości (259)
  • Wdrożone systemy, ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze (263)
  • Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów (268)
  • Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany (271)
  • Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić (275)
  • Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych (279)
  • Brak jakiejkolwiek strategii - postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju (283)
  • Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej (286)
  • Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami (290)
  • Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację "w dół" (294)
  • Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod (298)
  • Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze (302)
  • Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności (306)
  • Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody (310)
  • Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik, ułatwiających pracę menedżera (314)
  • Mentalność produkcyjna, a nie kliencka (318)

CZĘŚĆ III: BŁĘDY POPEŁNIANE PODCZAS TWORZENIA NOWEGO ZESPOŁU

  • Zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników (327)
  • Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców (334)
  • Dobór ludzi tylko wg klucza fachowości, bez zwracania uwagi na osobowość i motywację (342)
  • Zły dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego (348)
Najczęściej kupowane razem ebooki:
17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone plus 15 tajemnic zarządzania czasem. O czym wiedzą ludzie sukcesu? plus Psychologia Zmiany - najskuteczniejsze narzędzia pracy z ludzkimi emocjami, zachowaniami i myśleniem
Cena zestawu: 115,90 zł
Oszczędzasz: 17,39 zł (15%)
Dodaj do koszyka
check 17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone
Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:
Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:
6
(5)
5
(6)
4
(1)
3
(1)
2
(1)
1
(0)

Liczba ocen: 14

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 6 

    Osiem lat temu przeczytałam książkę po raz pierwszy. Teraz czytam ją ponownie. Przeczytał ją także mój syn ( 17 lat). Menedżerowie ciągle popełniają te błędy...
      Ocena : 6 

    Świetna książka! Wciągająca fabuła wyjaśniająca podstawy zarządzania. Gorąco polecam.
      Ocena : 6 

    Genialna, w prosty przyjemny sposób przekazane proste zasady. Bez naukowego bełkotu w którym ciężko się odnaleźć. Do tego fantastyczna akcja. Polecam. Polecam również jej kontynuację "Komandosi w białych kołnierzykach".
      Ocena : 6 

    Gdybym miała ocenić tę książkę jednym słowem, byłoby to słowo na "z"...
      Ocena : 6 

    Znakomita rzecz - jestem kierowniczką działu kadr i szukałam prezentu na gwiazdkę dla wszystkich menedżerów. Myślałam o jakiejś ciekawej książce biznesowej albo atrakcyjnym albumie. A tu znalazłam połączenie wartkiej powieści i poradnika dla szefów. Świetne na prezent - bo idealne dla szefów i oryginalne zarazem.
      Ocena : 5 

    Książka bardzo dobra, pierwsza część to w zasadzie dobry kryminał, a druga to omówienie problemów i typowych błędów w zarządzaniu, ta druga część jest dużo poważniejsza. Ogólnie polecam
      Ocena : 5 

    Ciekawe, że pomimo tylu lat od wydania książki, w firmach nadal popełnia się opisane tutaj błedy i z reguły nie wyciąga wniosków. Obowiązkowa lektura dla każdego, kto zarządza firmą lub działem w firmie.
      Ocena : 5 

    Świetnie napisana książka. Mówi o rzeczach wydawać by się mogło oczywistych jednak jak pokazuje życie systematycznie nie dostrzeganych przez "szefów" każdego szczebla. Czytając ją człowiekowi ciśnie się na usta "No przecież cały czas powtarzałem, że tak właśnie nie należy robić!". Pozwala podobnie jak wszystkie "nowoczesne" systemy zarządzania wylać "kubeł zimnej wody" na głowę i przypomnieć, że coś żeby było dobre i skuteczne nie musi być skomplikowane.
      Ocena : 5 

    Książka super Jedynym minusem dla mnie to wstawki FRAGMENTY WYKŁADU .... Nie sądzę by np "Naucz się rozmawiać z pracownikiem ..." było stosowane w kursie
      Ocena : 5 

    Świetny pomysł na książkę, wg mnie nie do końca jest zrealizowany, ale warto przeczytać książkę bo dużo wnosi jeżeli chodzi o zarządzanie :) Brawo za pomysł :)
      Ocena : 5 

    Polecam! pierwsza część "trylogii" inżyniera Nowickiego i agentki Lesiak połączenie ciekawego krymiału z obszernym i wartościowym "szkoleniem" jak prawidłowo zarządzać ludzmi i firmą.
      Ocena : 4 

    Miła powiastka z ciekawymi przykładami i ich rozkładami na czynniki pierwsze, metodami. Polecam
      Ocena : 3 

    Moim zdaniem ten mariaż kryminału z poradnikiem powinien przejść terapię redakcyjną. Może wtedy znikłaby drętwota akcji i nachalny, przerysowany smrodek dydaktyczny. Fajny pomysł na ilustrację problemów został przygaszony nienajlepszym wykonaniem.
      Ocena : 2 

    Dawno nie czytałem tak słabej ksi